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体系认证确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。

体系认证关于年审，认监委是这样规定的：证书自上次审核之后的8~12个月，需要进行年度监督审核，不进行年审的企业，超过上次审核12个月的，证书将会被暂停使用。暂停期间，企业可以申请恢复有效审核；暂停期满3个月，证书自动撤销失效。一旦证书撤销失效，需要再次使用证书，则需要按照初审的流程进行重新申请，对比监督审核，这种方式无论是在时间成本，人力成本，和经济成本上，对企业来说，都是一种损失。

微商城通过小程序和公众号帮助商户搭建电商销售体系，获取流量增加销量，实现商户粉丝沉淀，助力企业步入社交电商时代。

智慧零售解决方案是为线下零售商户设计的解决方案，通过提供订单、库存、商品、会员、营销及数据等多种功能，帮助商户整合线上及线下运营，推动实体零售门店数字化转型。

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体系认证ISO9001是基于企业或团体内部流程规范建设的一个指导标准，是全球应用较广泛的体系标准，适用于各行各业，通过ISO9001认证，已成为组织进入市场和赢得顾客信任的基本条件。ISO14001是指导企业减少、控制经营过程中对环境产生的污染的一个系统管理方法，涉及到水污染、大气污染、噪声污染、能源消耗、消防、化学品等。信用等级通常是指基于评估对象的信用、品质、偿债能力以及资本等的指标级别，即信用评级机构用既定的符号来标志主体和债券未来偿还债务能力及偿债意愿可能性的级别结果。

什么是体系认证年审？对于企业来说，证书年审是必不可少的一环。目前主流的管理体系如ISO9001、ISO14001、ISO45001等认证，证书的有效期均为三年。如同老师要每天检查作业一样，获证企业每年也要接受认证机构的审核，这就是年审。为什么要年审？通过认证表明企业在内部管理方面达到了一个新的高度，而年审的目的则是要及时发现企业在运行当中的规范问题。

客来店解决方案，立足互联网时代线下门店需求，提供门店管理、会员管理、数字营销和在线预约等系列功能，助力生活服务行业的线下门店服务和顾客管理转型。

智慧餐厅针对于餐饮商户，通过微信小程序与微信公众号的方式，整合在线点餐、外卖、营销、会员及支付等多种功能，通过微信营销吸引顾客光顾线下餐厅，并通过激励现有客户为商家推介新客户，拉升会员转化率和客户留存率。

针对外卖业的垂直解决方案，其特征为移动订餐、在线支付、开具收据、配送、移动社交网络营销、促销及顾客会员制管理服务。

智慧酒店通过微信小程序及微信公众号，帮助酒店建立自有直销平台。智慧酒店为商户提供在线房间预定、在线酒店商城、会员管理及顾客数据分析等功能，通过微信吸引顾客流量，并通过综合酒店客房管理系统增加商户的运营效率。

体系认证收集所确定的程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”：并开会讨论各流程。质量手册的编写时机在不同的企业有不同的做法。一般的做法是先编程序文件，等差不多时再编写质量手册。因为程序文件没定下来，手册中有很多内容是不好确定的。三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。对于与其它部门有关联的表单较好相互讨论后再定稿。

体系认证当公司没有2个以上的人有内审证时要及时去处理，可以请教师来厂外训等。如果有2个以上的人有内审证，则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持，由此可减少公司开支。内部质量体系补审，复审：对内部质量体系审核、管理评审的审核。认证申请，在质量体系完善和改进后，运行三个月即可提出认证申请，不同的认证公司有不同的认让申请格式，只要你选择好认证公司，这接下去后面的事情，他们都会合理安排好。

智慧美业是通过微信小程序与微信公众号相结合的方式，为美业商户（包括个人护理、美发、身体护理和美甲的商家）提供的解决方案。通过整合预约、营销、会员、积分系统、支付等功能，智慧美业致力于帮助美业商户吸粉、转化顾客及推动复购，帮助美业商户打造自己的线上门店、拓展业务，实现互联网数字化转型。

微盟智慧会务，微盟旗下一款面向线下会议的产品，为企业举办多种会议提供会前会中会后一体化数字会务解决方案，帮助企业解决会议报名签到、现场互动和数据统计的难题。

智慧旅游解决方案专为传统旅行社设计，通过为旅行社提供在线功能，如微信营销、在线销售、订单管理、会员管理和数据分析，帮助旅行社拓宽销售渠道，提高在移动互联网时代的营销及获客能力。

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体系认证ISO20000的13个流程的输入输出帮助解决了员工工作无法量化的难题，IT工作被分解成13个不同的管理流程，每个部门、每位员工的日常工作都是13个流程中不同工作的组合，每个流程的负责人都能根据流程的量化数据对员工进行考核，对于员工所承担的流程责任也有了相应的考核体系。遵循PDCA（计划——执行——检查——改进）的方法论，持续改进IT服务管理体系。