对于很多刚接触ISO体系的企业来说，如何实施ISO体系认证？有哪些阶段和步骤？

对于刚接触ISO体系的企业来说，先要弄清楚如何推行ISO，以及推行过程中的阶段和步骤。本文将介绍体系推行所遵循的基本步骤，该步骤基于PDCA的思维模式，通过细化工作内容，提高推行的可操作性。

内蒙古ISO三体系认证

体系推行可以包括从无到有的建立过程，也可以是在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。以下是体系推行的基本步骤：

1. 体系策划阶段（P）

   - 准备阶段

     - 成立推行小组：任命管理者代表（非必须），组建体系推行团队。

     - 体系诊断和分析：分析公司现有体系与将要建立的体系要求之间的差异，并为制定推行计划提供依据。

     - 制定推行计划：采用甘特图的形式反映各项工作，时刻关注推行进度是否按计划实施。

     - 召开启动大会：参与人员包括管理者代表、管理者、体系涉及的部门负责人和推行组成员，说明体系推行的时间安排和各推行活动的大概内容。

     - 标准培训：介绍将要推行的管理体系标准知识，并进行全员贯标培训、管理层培训、质量管理层培训、基层员工培训和文件编写小组培训。

     - 规范组织架构：重新梳理公司的组织架构，规定各部门职责。

     - 明确体系方针和目标：评审已有的体系方针和目标的适宜性，如没有应进行建立。

     - 过程识别：分析、识别和确定与外部顾客相关的过程（顾客导向过程）以及支持过程和管理过程。

     - 文件编写培训：使文件编写人了解文件编写的要求，避免频繁修订文件。

   - 文件建立阶段

     - 制定文件编写计划：按照推行总计划制定文件编写计划，分配给各编写人员。

以上就是体系推行的基本步骤，并对其中的部分步骤进行了扩展说明。希望对刚刚接触ISO体系的企业有所帮助。